赤坎：改造298個老舊小區(qū) 惠及3.15萬戶居民

11月1日，記者從赤坎區(qū)獲悉，2020年以來，該區(qū)累計投入約7億元資金改造298個老舊小區(qū)，惠及3.15萬戶居民，改造建筑面積293萬平方米，其中中山街道向陽社區(qū)和北橋社區(qū)列入省級連片示范點改造項目。

作為湛江中心城區(qū)，赤坎區(qū)2000年以前建成的老舊小區(qū)有300多個，存在設(shè)施殘舊、環(huán)境“臟亂差”、安全隱患多、沒有物業(yè)管理等問題。針對老舊小區(qū)改造居民意見容易出現(xiàn)分歧、溝通協(xié)調(diào)難度比較大的問題，赤坎區(qū)強化四級網(wǎng)格化管理，推動黨員干部下沉社區(qū)網(wǎng)格，聯(lián)系群眾具體到樓到戶，想方設(shè)法解決項目實施全過程的難點問題。全區(qū)老舊小區(qū)改造工程共征求到2.9萬戶居民意見，征求意見率達到90%以上，把居民關(guān)心的訴求納入改造內(nèi)容。

住建部門實施改造路徑串聯(lián)模式，牽頭組織項目建設(shè)單位加強與市政基礎(chǔ)設(shè)施管理部門以及電力線、通信線、廣播電視線“三線”運營商的溝通對接，同步實施電梯加裝、雨污分流、路燈和視頻監(jiān)控架設(shè)等改造工程，推動老舊小區(qū)改造和市政基礎(chǔ)設(shè)施提升、綠化美化亮化工程規(guī)劃設(shè)計相統(tǒng)一，減少多頭施工，減少施工擾民。

針對改造項目審批手續(xù)復(fù)雜，涉及單位多的痛點，建立“老舊小區(qū)改造工作聯(lián)席會議制度”，加快推進項目前期工作。由區(qū)領(lǐng)導(dǎo)召集，相關(guān)職能部門、街道和專家人員參加，明確項目的儲備、申報、審批及資金使用等流程和權(quán)限。采取“以會代審”的形式，優(yōu)化立項審查、規(guī)劃設(shè)計、施工許可、資金撥付等審批程序，把老舊小區(qū)改造項目行政審批時間縮短到20個工作日以內(nèi)。此舉入選廣東省住建廳發(fā)布的城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造可復(fù)制政策機制清單。

此外，創(chuàng)新“大物業(yè)”管理模式，破解“管理水平低下”難題。赤坎開展無物業(yè)管理住宅小區(qū)清零攻堅行動，鼓勵引導(dǎo)改造小區(qū)組建業(yè)主委員會或成立居民自治互助小組，在條件成熟的小區(qū)引進物業(yè)管理，采取市場化運作的模式，通過業(yè)主繳交物業(yè)管理費+小區(qū)停車位、廣告位等公共資源租賃收益，多措并舉保障物業(yè)管理服務(wù)經(jīng)費，建立完善微利可持續(xù)的長效發(fā)展機制。

南橋街道率先實施社區(qū)建設(shè)示范項目，總改造面積約66.2萬平方米，全面完善3個老舊小區(qū)大片區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施，謀劃引進專業(yè)物業(yè)服務(wù)公司合作，開展區(qū)域化智慧大物業(yè)管理，并將項目建設(shè)中形成的固定資產(chǎn)納入“大物業(yè)”管理平臺統(tǒng)一運營，相關(guān)收入用于物業(yè)企業(yè)日常運行開支。