1月16日，中國人壽集團成員單位廣發(fā)銀行召開2023年工作會議。中國人壽集團黨委書記、董事長白濤出席并講話，中國人壽集團副總裁、廣發(fā)銀行行長王凱作廣發(fā)銀行經(jīng)營管理報告。會議全面總結(jié)2022年工作，部署2023年重點任務(wù)，奮力開創(chuàng)廣發(fā)銀行高質(zhì)量發(fā)展新局面。
白濤指出，過去一年廣發(fā)銀行堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，認真落實中國人壽集團“兩穩(wěn)兩控五提高”工作思路，呈現(xiàn)出巡視整改有成效、服務(wù)大局有作為、綜合實力有提升、改革創(chuàng)新有進展、風(fēng)險防控有加強五個特點。會議指出，2022年廣發(fā)銀行總資產(chǎn)達3.4萬億元，存貸款均突破2萬億元，全年營業(yè)收入751.5億元，保持穩(wěn)健增長，不良貸款率、撥備覆蓋率、資本充足率滿足監(jiān)管要求。成為首批試點銀行參與個人養(yǎng)老第三支柱建設(shè)，全年新增各類政府業(yè)務(wù)資格56個，新設(shè)呼和浩特、宜賓、廣安、蚌埠、汕尾等1家一級分行和4家二級分行，資金營運中心持牌經(jīng)營。（注：數(shù)據(jù)未經(jīng)審計）
就做好2023年各項工作，白濤提出五點要求：一是加強黨的建設(shè)筑牢發(fā)展根基，二是提高政治站位服務(wù)國家大局，三是根植灣區(qū)打造特色優(yōu)勢，四是加強總行能力建設(shè)提高管理效能，五是強化安全發(fā)展堅決守牢底線。
會議明確，2023年要認真落實中國人壽集團“一增一優(yōu)六加強”工作思路，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，以推進高質(zhì)量發(fā)展為主題，堅持黨建引領(lǐng)，堅持對標先進，讓發(fā)展基礎(chǔ)更穩(wěn)、結(jié)構(gòu)更優(yōu)、動能更足、質(zhì)量更高，有效提升核心競爭力。
全行經(jīng)營管理要綱舉目張做好八個方面工作：
狠抓優(yōu)化資產(chǎn)配置組合。既提高整體資產(chǎn)盤子抗周期波動能力，又善于抓住市場機遇增加優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，實現(xiàn)規(guī)模、效益、風(fēng)險的有機平衡；
狠抓負債業(yè)務(wù)提質(zhì)增量。以做大核心存款規(guī)模為重點，以有效壓降付息率為剛性目標，切實提升存款增長質(zhì)量；
狠抓各條線增收增效。通過銀行全資產(chǎn)經(jīng)營和客戶全資產(chǎn)管理，在傳統(tǒng)的存貸款業(yè)務(wù)以外挖掘增收潛力；
狠抓資產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)化。強化全面風(fēng)險管理，嚴防大額授信風(fēng)險、嚴控重點領(lǐng)域風(fēng)險、嚴格貸后管理，堅決遏制增量風(fēng)險、化解存量不良；
狠抓資源整合協(xié)同。統(tǒng)籌整合內(nèi)外部優(yōu)勢資源，提升綜合金融質(zhì)效，深化信用卡與零售業(yè)務(wù)融合發(fā)展，持續(xù)強化公私聯(lián)動，堅持推進網(wǎng)點轉(zhuǎn)型，全面加強品牌建設(shè)，圍繞經(jīng)營和拓展客戶培育新的業(yè)務(wù)增長點；
狠抓數(shù)字化轉(zhuǎn)型。持續(xù)建設(shè)“數(shù)字廣發(fā)”“生態(tài)廣發(fā)”，以數(shù)字化能力全面賦能經(jīng)營管理；
狠抓內(nèi)控合規(guī)建設(shè)。牢固樹立“內(nèi)控優(yōu)先、合規(guī)為本”經(jīng)營理念，以“制度為綱、履職規(guī)范、遠離違規(guī)、創(chuàng)造價值”為主線，推進內(nèi)控合規(guī)長效機制建設(shè)走深走實；
狠抓強化內(nèi)部治理。通過提升內(nèi)部集約化、精細化、專業(yè)化管理水平，提高管理效能。
會議設(shè)現(xiàn)場主會場和視頻分會場。中國人壽集團有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)；廣發(fā)銀行總行領(lǐng)導(dǎo)班子成員、高級管理人員，總行各部門負責(zé)人，各分行、專營機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子及全體中層干部，廣銀理財班子成員等現(xiàn)場或視頻參會。
