9月15日，中國海油湛江分公司文昌13-1油田（以下簡稱文昌13-1油田）和文昌油田群順利完成海上生產(chǎn)系統(tǒng)的合并工作。9月6日，在新老文昌油田合并的攻堅階段，文昌13-1油田黨支部帶領(lǐng)全體黨員和職工，以“黨旗指引，陣地所在”的先鋒模范精神，扎實推進(jìn)各項工作安全、高效開展。文昌13-1油田黨支部充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，建立“黨委督辦、黨支部掛牌”重點作業(yè)項目清單，建立“黨員攻堅突擊隊”，設(shè)立“黨員攻堅”“安全督導(dǎo)”“新媒體宣傳”等多個紅色陣地，明確項目作業(yè)工作主線，以安全為前提，全面做好各項工作，錨定“一千萬立方”的生產(chǎn)目標(biāo)，開啟新老文昌合并運營新征程，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。
16年創(chuàng)造經(jīng)濟效益8.44億元
日前，文昌13-1油田順利完成LPG外輸后對系統(tǒng)進(jìn)行惰化封存處理。這是新老文昌油田合并前夕進(jìn)行的LPG最后一次外輸作業(yè)。現(xiàn)場舉行了簡單的LPG系統(tǒng)封存儀式，以安全節(jié)能的方式與高效運行了16年的LPG系統(tǒng)“告別致意”。
據(jù)了解，文昌13-1油田“南海奮進(jìn)”FPSO（浮式生產(chǎn)儲卸油裝置）自2006年投用生產(chǎn)至2022年，16年間LPG系統(tǒng)安全高效運轉(zhuǎn)，累計生產(chǎn)液化石油氣38.36萬立方米，回收放空燃?xì)?590萬標(biāo)準(zhǔn)立方米。相當(dāng)于節(jié)約10.55萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤，減少二氧化碳排放約12.65萬噸，創(chuàng)造經(jīng)濟效益達(dá)8.44億元。在LPG系統(tǒng)生產(chǎn)期間，“南海奮進(jìn)”號創(chuàng)新思路，以燃?xì)獯笱h(huán)方式，進(jìn)行回收再循環(huán)，節(jié)約透平發(fā)電機燃用柴油費用超過500萬元，取得了經(jīng)濟效益與環(huán)保效益的雙豐收。
平臺海管“通球”如約而至
9月7日，文昌13-1油田13-1平臺與“南海奮進(jìn)”FPSO開展海管“通球”作業(yè)。所謂“通球”，即通過一個圓柱形物體，經(jīng)過生產(chǎn)井液推送，貫穿井口平臺與油輪之間的海底管線，實現(xiàn)對海管內(nèi)部清淤，并通過“球”的外表狀態(tài)來反映海底管線的內(nèi)部工況，達(dá)到對海管狀態(tài)檢測目的。“通球”聽起來簡單，但實際操作流程卻繁瑣復(fù)雜，每一步都需要嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，并完成所有的流程。如果功虧一簣，將要重新執(zhí)行流程步驟，會耗費大量的時間和人力。為此，油田專門成立“通球攻堅隊”，事前多次演練執(zhí)行程序，確保熟練掌握所有步驟。
9月7日14時許，正在“南海奮進(jìn)”單點艙室的操作工梁洋成收到指令：“根據(jù)監(jiān)控生產(chǎn)水的累積量，判斷13-1平臺發(fā)出的‘球’已經(jīng)到達(dá)油輪，可以進(jìn)行‘收球’操作?！钡玫街噶詈螅貉蟪闪⒓唇M織現(xiàn)場人員開展“收球”工作。作為“黨員攻堅隊”的一員，宋健偉一馬當(dāng)先，爬上人字梯開始開關(guān)操作。單點艙室位于油輪最底層，通風(fēng)有限，溫度相對較高，不一會兒，汗水就打濕了攻堅隊員的工衣。攻堅隊長唐浩見狀立即組織黨員開展輪換，大家合理分工，相互配合作業(yè)。經(jīng)過兩小時的不懈努力，攻堅隊順利完成所有操作步驟，在打開收球筒的瞬間，看到“如約而至”的海管“球”，單點艙頓時爆發(fā)出“成功了”的歡呼聲。隨后，油輪和平臺之間進(jìn)行了封存處理作業(yè)。
安全高效完成最后一船次原油外輸作業(yè)
“中控，原油計量系統(tǒng)取樣正?！眱x表工陳旺向中控室匯報著工作情況。今年是陳旺來到文昌13-1油田工作的第3個年頭，期間他經(jīng)歷了十余次的原油外輸作業(yè)，但今次對他來說意義非凡，因為這一次是作為“原油外輸攻堅隊”的一員，來守護(hù)和保衛(wèi)整個原油外輸過程安全高效落實。
原油外輸作業(yè)是文昌13-1油田的重要作業(yè)之一，外輸動態(tài)變化的任何一個參數(shù)或設(shè)備的異常，都會對整個作業(yè)過程產(chǎn)生很大的影響，甚至可能產(chǎn)生溢油的風(fēng)險。為確保新老文昌合并前最后一船次原油外輸作業(yè)安全高效順利進(jìn)行，文昌13-1油田黨支部牽頭成立了“原油外輸攻堅隊”，組織黨員骨干力量，確保外輸全過程安全可靠。在外輸過程中，定期對外輸計量設(shè)備進(jìn)行巡檢，查看計量站相關(guān)儀表參數(shù)是否正常，并將相關(guān)重要數(shù)據(jù)記錄在冊，是有效保障安全外輸?shù)谋匾獥l件。
9月15日，文昌13-1油田和文昌油田群完成海上生產(chǎn)系統(tǒng)的合并后，開展第十七次洗艙作業(yè)和生產(chǎn)工藝系統(tǒng)清洗等作業(yè)。為保障各作業(yè)的順利推進(jìn)，文昌13-1油田黨支部針對各個環(huán)節(jié)，成立了專項“攻堅小組”，持續(xù)強化黨建引領(lǐng)，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，堅持問題導(dǎo)向，落實責(zé)任擔(dān)當(dāng)，發(fā)揮好橋梁紐帶作用，在落實黨委督辦要求的同時，充分調(diào)動黨員的工作積極性，保障關(guān)鍵節(jié)點有黨員，有擔(dān)當(dāng)，有落實，高質(zhì)量推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，安全、高效、高質(zhì)量完成各項工作任務(wù)，向湛江分公司交出合格答卷。
