野蠻人寶能祭出大招，提出罷免萬科全部董事，無論一周后的臨時(shí)股東大會(huì)結(jié)局如何，萬科可能不再是萬科。
寶能提案罷免董事，主要目標(biāo)是王石
短短數(shù)日，萬科股權(quán)之爭劇情急轉(zhuǎn)，繼日前華潤與寶能系先后明確表態(tài)反對萬科重組預(yù)案后，還沒進(jìn)入董事會(huì)的“野蠻人”寶能，再次出人意料地發(fā)了個(gè)大招。
6月26日傍晚，萬科發(fā)布公告稱，確認(rèn)收到鉅盛華和前海人壽的提案，要求召開臨時(shí)股東大會(huì)，罷免包括王石、郁亮在內(nèi)的萬科上市公司10位董事和2位監(jiān)事。
針對12位董監(jiān)事，寶能一共提交了12個(gè)提案。
仔細(xì)查看，每個(gè)提案的措辭都差不多，也就是換了換名字跟職位。DT君劃了一下重點(diǎn)，狙擊的主要目標(biāo)就是老王。
每一份提案，寶能都列出了同樣的要求罷免董監(jiān)事的兩個(gè)原因，簡單概括就是：
① 董事會(huì)審議重大資產(chǎn)重組預(yù)案相關(guān)事項(xiàng)過程中，其行為嚴(yán)重違反了相關(guān)法規(guī)的董事義務(wù)與行為規(guī)范;
② 萬科管理層控制董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，越過股東大會(huì)自行其是。
而在這個(gè)第②點(diǎn)中，最長的一段是：
王石先生于2011年-2014年擔(dān)任公司第十六屆董事期間，前往美國、英國游學(xué)，長期脫離工作崗位，卻依然在未經(jīng)股東大會(huì)事先批準(zhǔn)的情況下從萬科獲得現(xiàn)金報(bào)酬共計(jì)5000余萬元。在萬科缺少股東層面實(shí)際控制人、有效監(jiān)管手段缺位的情況下，王石先生利用董事(長)地位獲取巨額報(bào)酬，損害公司和廣大投資者利益，嚴(yán)重違反《公司法》等法律法規(guī)規(guī)定的董事勤勉、忠實(shí)義務(wù)?！痢痢磷鳛槎?監(jiān)事，未盡到保護(hù)公司和股東利益的職責(zé)。
那么問題來了，王石真的會(huì)被罷免嗎?DT君模擬了一下接下來的程序。
反對罷免王石這邊，唯一能確定的投票來自王石自己的0.07%股權(quán)。
再考慮很多中小股東并不會(huì)到場參加臨時(shí)股東大會(huì)，支持罷免一方很容易就能達(dá)到過半要求。
不出意外，老王這次可能真的得走了。
不過，還是要存一絲期待，在6月27日的萬科2015年度股東大會(huì)上，有相當(dāng)多股東激情慷慨地表達(dá)了對老王的支持。
臨時(shí)股東大會(huì)投票結(jié)束后，萬科管理層將面臨以下三種可能。
可能一| 王石out，郁亮等管理層留下
正如前文所說，寶能這次狙擊的主要目標(biāo)是老王。
那為什么要給其余11位董監(jiān)事都來上一槍呢?評論員魏英杰猜測，把所有人都寫上，一來可以顯示寶能系并無專門針對性，再者也可掩護(hù)其真正動(dòng)機(jī)。
知乎匿名網(wǎng)友的評論看起來也很有道理：王石的罷免十之八九會(huì)通過，但郁亮等人的罷免不一定會(huì)通過，之所以把他們都提議罷免，就是為了在這期間拉攏收買。
有業(yè)內(nèi)人士猜測，寶能此次逼宮結(jié)局可能是，王石離開，郁亮等管理層妥協(xié)留下，穩(wěn)定大局。
沒有王石，但郁亮留下，萬科還會(huì)是萬科嗎?
早在1999年王石辭去萬科總經(jīng)理一職時(shí)，郁亮就開始負(fù)責(zé)萬科的具體事務(wù)。2008年后王石真正淡出萬科的實(shí)際管理，6年前更是赴海外游學(xué)，萬科進(jìn)入郁亮?xí)r代。失去王石的萬科，正常業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)應(yīng)該不會(huì)受到影響。
但是，一家失去精神領(lǐng)袖與強(qiáng)勢代言人的公司，前途難辨。
評論員鈕文新認(rèn)為已經(jīng)半退休的王石是萬科品牌價(jià)值最大的廣告。
萬科的文化是什么?王石的行動(dòng)已經(jīng)告訴我們了。登珠峰、穿大漠、領(lǐng)極冰……王石在用自己的生命、用自己的金錢去挑戰(zhàn)生命極限，讓媒體的聚光燈始終盯著萬科身上，而他所傳達(dá)的是萬科的企業(yè)精神，是萬科對社會(huì)的一份承諾。
老王走了，萬科精神領(lǐng)袖誰接手?郁亮應(yīng)該是早有準(zhǔn)備的，幾年前便開始跑步、既王石之后登頂珠峰……早在前幾年他便提過：“萬科勇于挑戰(zhàn)、不斷突破自我的精神，我有責(zé)任去傳承?！?/p>
王石本人在6月27日的股東大會(huì)末尾發(fā)言表示：
郁亮現(xiàn)在這個(gè)團(tuán)隊(duì)是比較成熟的，是被大家認(rèn)可的。如果郁亮帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)繼續(xù)往前走，我可以另起爐灶。
可能二|王石郁亮一鍋端
知名地產(chǎn)自媒體“德科地產(chǎn)頻道”認(rèn)為即將到來的是一個(gè)多輸?shù)慕Y(jié)局：
局中人都清楚，無論輸贏，王石都會(huì)走。
輸?shù)暨@場戰(zhàn)爭，對王石來說，是一種解脫。真正放在火上烤的，是現(xiàn)在的“贏家”華潤董事長傅育寧和寶能老板姚振華。同樣煎熬的，還有萬科總裁郁亮。
華潤掌控萬科之后，最多派人去做董事長，然后讓萬科的人來做總裁，對外宣布董事長不管事。誰來做總裁?郁亮打死都不會(huì)做這個(gè)位置，一方面道德壓力太大，另一方面，總裁不過是傀儡而已，搞砸了還得背黑鍋。
如果管理層集體出走，同時(shí)失去精神領(lǐng)袖王石和頂級(jí)操盤手郁亮的萬科，未來可能一片昏暗。
喜投網(wǎng)董事長黃生的看法代表了業(yè)界的一些共識(shí)：
如果引得萬科管理層集體出走，留給寶能的就是一個(gè)爛攤子了。萬科最優(yōu)秀的不是它的資產(chǎn)，而是它的經(jīng)營管理層。
寶能系老大姚振華不會(huì)不清楚這一點(diǎn)，為什么還要祭出如此大招?
自媒體“山石觀市”在《罷免管理層，寶能下一步會(huì)咋做?》一文中提出，一家公司進(jìn)行幾百億的投入、長時(shí)期的準(zhǔn)備，不會(huì)只是來做個(gè)二級(jí)市場的炒股人士。于是腦洞大開設(shè)想出一個(gè)最壞的結(jié)局：
步驟一：控制董事會(huì)
步驟二：大比例分紅
步驟三：萬科向?qū)毮芏ㄏ蛟霭l(fā)(或支付現(xiàn)金)收購寶能房地產(chǎn)業(yè)務(wù)
步驟四：分拆萬科
當(dāng)然，山石也提到，最后一個(gè)步驟存在很大政治風(fēng)險(xiǎn)。
不管萬科最后會(huì)不會(huì)面臨如此野蠻的破壞，但是失去現(xiàn)有管理層的萬科，肯定不再是萬科了。
要避免這樣的結(jié)局，已經(jīng)接到深交所問詢是否與寶能是一致行動(dòng)人的華潤，是不是該做些什么?
可能三|管理層原封不動(dòng)
雖然概率極低，但這也是符合部分中小股東當(dāng)前期望的一個(gè)可能。
在6月27日的萬科2015年度股東大會(huì)上，就有股東代表提出，萬科管理層能不能讓我們中小股東都聚在一起來對抗大股東。
讓我們假設(shè)，在接下來的這次股東大會(huì)投票中，所有中小股東都討厭寶能跟華潤聯(lián)手，都投票挽留現(xiàn)任董監(jiān)事，接下來會(huì)怎樣?
華潤成為萬科大股東已經(jīng)16年，王石多年來多次在公開場合對華潤有極高評價(jià)，萬科能做到接近2000億的規(guī)模，大股東華潤對管理層的尊重與信任功不可沒。
如今華潤換了掌門人，面對寶能狙擊萬科一事，前后態(tài)度幾番變化，大股東與管理層之間的信任蕩然無存。6月26日晚王石在朋友圈發(fā)聲，“遮羞布”已經(jīng)撕開。
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