大規(guī)?；A(chǔ)設(shè)施投資商機明顯
而在決策層面的“接軌”，則是經(jīng)貿(mào)協(xié)作規(guī)劃。最早提出粵、瓊之間經(jīng)貿(mào)協(xié)作規(guī)劃的，是廣東于2004年提出的《泛珠三角區(qū)域合作框架協(xié)議》，“9（?。?2(港澳)”的區(qū)域整合，9省中便包括海南。合作領(lǐng)域包括基礎(chǔ)設(shè)施、產(chǎn)業(yè)與投資、商務(wù)與貿(mào)易、旅游等10個領(lǐng)域進行合作。七年來，合作成效最為顯著的領(lǐng)域為交通與能源。
在萬寧市從事物流業(yè)的郝先生認為，最成功的粵瓊合作典范便是粵海鐵路，從廣東湛江以南的鐵路，由廣鐵集團旗下的粵海鐵路公司興建營運，包括海南目前唯一的東環(huán)線高鐵，這些合作切切實實地改變了海南人地生活，把?？谂c三亞這兩個島內(nèi)相隔最遠的城市的旅途時間，縮短到了兩小時以內(nèi)。
去年年底，就在海南東環(huán)線高鐵開通的首日，粵瓊政府高層在?？诤炗喠恕稄V東·海南戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》，其中最為人矚目的是“爭取國家把瓊州海峽跨海通道建設(shè)項目納入“十二五”規(guī)劃，力爭“十二五”期間開工建設(shè)” ，另一條同樣讓雙方興奮的協(xié)議條文為“鼓勵廣東企業(yè)參與南海油氣資源勘探開發(fā)服務(wù)基地建設(shè)” 。這種決策層面的合作支點，具有長久的可持續(xù)性，與粵瓊民間企業(yè)尋找商機的“吹糠見米”心態(tài)迥然不同。用島內(nèi)媒體的話來講，就是告別“猛火炒概念”的噩夢，迎來“文火燉固（定）資（產(chǎn)）”的發(fā)展新機遇。
三波“海南熱”帶來“市場為王”
海南人對“猛火炒概念”的噩夢記憶猶新。從特區(qū)建立之日起，海南至今經(jīng)歷了三波發(fā)展熱潮，也即三次海南熱：第一次是建省初期的“海南汽車事件”，盡管在短期內(nèi)給當?shù)貛砘蔚姆睒s，但卻因“政策越位”旋被叫停，當?shù)匾淮笈砣肫渲械墓ど唐髽I(yè)被處理，給此后數(shù)年島內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展帶來重挫；第二次是上世紀九十年代開始的樓市泡沫，一大批投入巨資的大型旅游項目和配套的商業(yè)、住宅建設(shè)項目資金鏈斷，在島內(nèi)留下大量爛尾樓，直至2004年，最后一幢爛尾樓才被爆破拆除；第三次源自2008年島內(nèi)決策層提出的“國際旅游島”概念，此后一路不斷獲中央政府的大力支持，當年，島內(nèi)樓市全面“瘋長”，甚至連三亞等旅游城市星級酒店的預(yù)訂客房，也成了民間游資爆炒的對象，最高價曾炒至5萬元一晚。
第三次“海南熱”會不會重蹈覆轍？成為民間資本反復(fù)掂量之處。對此，在海南打拼近二十年的廣東籍房產(chǎn)發(fā)展商，海南國建房地產(chǎn)開發(fā)集團公司總裁李偉明指出，目前島內(nèi)投資百億以上規(guī)模的樓盤星羅棋布，投資熱度超過前兩次“海南熱”，但此次“海南熱”與過往最大的不同便是，民間資本是緊盯著島內(nèi)規(guī)模龐大的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)而跟進的，反應(yīng)相當敏感，一旦基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)速度減緩，也會做出相應(yīng)的反應(yīng),屬“政府坐莊，民間跟注”。從注入島內(nèi)的數(shù)千億游資的投資領(lǐng)域看，大部分以商住為主?！捌湟?，目前島內(nèi)交通設(shè)施建設(shè)速度極快，發(fā)展程度已不輸以相鄰省份，按國際旅游島建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃綱要，未來十年島內(nèi)文教、醫(yī)療等限制居住人口發(fā)展的瓶頸會迅速突破；其二，國務(wù)院對海南落實國際旅游島建設(shè)戰(zhàn)略的批復(fù)，內(nèi)容清晰，支持力度很大，而作為省會城市，?？跇鞘忻科椒矫拙鶅r僅8000元，雖然飆升幅度大，但還是全國領(lǐng)‘后’的，這對外來購房者的吸引力很大?！崩顐ッ鞲嬖V記者，他正在與北京的一所著名高校在磋商，共辦海南分校，以增強樓盤的宜居度。
低調(diào)實干充分考慮風險
在與?？谝缓Ｖ舻膹V東徐聞，也能感受到這種效應(yīng)，兩年來，這座欠發(fā)達的小縣涌入了大量的外來購房者，選點并不在公用設(shè)施齊全的縣城，而在粵瓊交通重鎮(zhèn)海安?！耙坏┗洯偪绾Ｍǖ澜ㄔO(shè)方案批復(fù)，按設(shè)計方案這里到?？诘能嚦讨恍?6分鐘，按目前每平方米3000余元的低價，確實值得一賭——賭的便是大橋！”8月12日，在海安鎮(zhèn)一處海景樓盤的售樓部，一名胡姓的安徽籍看房者對記者如是言。
“海南確遇到過的兩次經(jīng)濟泡沫，留下的教訓非常深刻，便是發(fā)展經(jīng)濟必須以市場為導向，以人為本。政府必須全力充當好裁判員及場地管理員的角色，讓資本進場踢球，此次的‘海南熱’，管理層的表現(xiàn)就非常低調(diào)，埋頭實干基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，沒有大肆宣傳，但島外資金不斷涌入；民間巨資投入的項目，必須由‘人氣’來支撐，海南就800來萬人，沒有實業(yè)的發(fā)展，沒有外來的務(wù)工者，哪來的島內(nèi)消費總量？”?？谑懈蹌?wù)局的退休干部老張并不看好發(fā)展高端旅游市場對海南經(jīng)濟能起大地促進作用，他的觀點和記者采訪到的大多數(shù)海南居民相仿，海南經(jīng)濟必須與全國全面對接，以增長島內(nèi)人數(shù)為首要，沒有對接，再多的游資涌入都找不到合理的回報，便成了泡沫。
